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内蒙古着力推进上下游煤炭企业重组|AG体育官网

发布日期:2020-12-17 19:07浏览次数:
本文摘要:截至目前,全区上下游煤炭企业已率先改制23起,涉及资产重组1480亿元,盘活煤矿投资并转化为项目投资240亿元,可增加产值200亿元,新增煤炭资源78亿吨,控制新增产能7000万吨,就地消化现有煤炭产能9286万吨。

煤炭企业

内蒙古新闻网核心提醒:2015年,自治区政府发布《关于反对煤炭转化成企业与煤炭生产企业重组有关事宜的通报》。截至目前,全区上下游煤炭企业已率先改制23起,涉及资产重组1480亿元,盘活煤矿投资并转化为项目投资240亿元,可增加产值200亿元,新增煤炭资源78亿吨,控制新增产能7000万吨,就地消化现有煤炭产能9286万吨。立足煤炭产业转型升级,着力供给外部结构改革,2016年内蒙古着力推进上下游煤炭企业重组。下面,记者带你了解一下祖国北疆是如何把蛹简化成蝴蝶的。

主要模式及效益记者从自治区经济和信息化委员会了解到,内蒙古上下游煤炭企业重组主要在大型企业之间进行,呈现三种模式。第一,相互大股东构成上下游一体化经营。

煤炭转化企业和煤炭生产企业相互投资,构建了煤矿和转化项目一体化发展模式,涉及煤炭资源190亿吨,重组投资256亿元。如神华国能查干诺尔电厂(266万千瓦)、冀中能源峰峰集团查干诺尔一号井、北方龙头电力公司长城电厂(2100万千瓦)、山东能源新矿业集团长城三矿、五矿、六矿等都采用了相互大股东、对煤矿、电厂的模式。

第二,收购股权,提升上下游产业链竞争力。M&A的煤炭生产企业被改造成企业股权,延伸了煤炭产业链,共5个案例,涉及100万吨甲醇、60万吨烯烃、52万吨尿素和318万千瓦火电机组,投资108亿元。例如,兖矿集团投资18.4亿元收购内蒙古邢台52%的股权,投资40亿元启动60万吨烯烃项目建设,星光集团投资20亿元收购孟茜两家30万千瓦电厂。第三,签订广泛协议,稳定上下游企业的合作竞争。

转制企业与煤炭生产企业签订了长期供煤协议,形成稳定的供需关系,共4个案例,签订了1535万吨/年的长期供煤合同。如京能济宁电厂(235万千瓦)与西盟邙来煤矿签订年度供煤合同,北方领先的电力公司胜利电厂(266万千瓦)与神华销售集团签订长期供煤协议。重组后产能降低,构成新的竞争优势。通过重组,内蒙古以新的增量、新的优势、新的格局重新呈现在人们面前。

煤炭资源配置增加,新增产能得到控制。参与重组的16个转化项目符合配煤政策,应新增资源78亿吨,相应新增产能7000万吨。

重组

这些项目与现有煤矿重组后,不仅可以新增配煤78亿吨,新增产能7000万吨,还可以消化现有产能9286万吨。煤电煤化一体化建设后,煤电煤化价格战可以得到有效解决,构成产业链竞争新优势。

煤电化行业重组后,原有的上下游外部竞争转变为内部合作,有效解决了煤电化行业长期以来的价格战,电力和简化原煤价格稳定,不利于产业链竞争优势的发挥。乌海化工和星光集团重组孟茜电厂和海勃湾电厂后 要摆脱国家清洁能源基地和现代煤化工示范基地建设的不利机遇,推进项目化改造,引导现有煤矿重组,消化现有产能,改善地方平衡。我们地区有潜力有条件进入单纯挖煤买煤的困境。

2020年,中国煤炭消费量将控制在42亿吨以内,煤炭产能削减后总规模将在47亿吨左右。全国煤炭市场长期处于供大于求的局面。我区有合法煤矿和非法煤矿601个,总生产能力13亿吨。

此外,我区还有4.3亿吨煤炭资源有待建设转化为设施项目,1200多亿吨企业所有者的风险探矿权资源也已拒绝矿区,因此我区煤炭生产潜力相当严重。所以很明显,我们地区的煤炭行业在于局部转型,缩短产业链,多次加工电子货币。

根据国家否决,我区5414万吨煤的产能需要在2020年前解散,仅占现有产能的4.7%。但是我们地区没有机会和有利条件进行项目化改造,对现有煤矿进行重组,消除产能不足。国家同意在我区建设4个地下输电通道设施,装机容量5000万千瓦火电、280亿立方米煤制气、700万吨煤制油、300万吨煤制烯烃、200万吨煤制乙二醇、1500万吨化肥。

这些项目从2017年开始陆续完成,2020年左右全部完成。建成后的项目在满负荷运行年可转化为4.4亿吨煤。据估计,该地区火电和化工消耗煤炭7.3亿吨,当地煤炭转化率接近60%。区内其他行业维持现有1.2亿吨煤炭,区外销售维持目前5亿吨规模。

整个地区的煤炭生产能力和需求都很高,可以实现新的分配平衡。自治区发展研究中心高级经济师、副主任张永军认为,下一步,我区要以顶层设计的思路抓住机遇,从源头上控制新增产能;严格执行政策,摸清家底,依法配置煤炭资源;尝试取缔未转化为项目的新建煤矿项目;减缓基础煤炭向项目建设的转化;贯彻领导改制的方针。采取更多措施促进整个地区的重组,获得新的精华。


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